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上海上港亚冠赛程:制造企業生產成本控制與消減技巧

【時間地點】 2016年12月23-24日 深圳
【培訓講師】 王深
【參加對象】 總經理、廠長、生產經理、生產主管
【參加費用】 ¥3600元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產成本控制培訓,生產成本消減培訓,工廠成本控制培訓,制造型企業培訓

制造企業生產成本控制與消減技巧(王深)課程介紹:

上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn 課程背景:

    80%的企業在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用,甚至某些大型企業浪費的金額高達數百萬元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節省下來。

  特別是在同行業競爭愈來愈激烈的情況下,節省每一分錢就意味著提高企業的成本優勢。本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱,對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。

課程目標:

1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費
2、學習有效減少浪費的管理工具
3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費

課程大綱:

第一部分:企業成本的認識與展望
1.制造業面臨的壓力
2.什么是成本及成本管理的主要內容
3.工廠成本管理與控制的重要性
4.成本觀念的更新和現代成本控制
5.工廠成本管理與控制的關鍵點
6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
7.工廠成本管理與控制的關鍵

第二部分:降低生產成本從清除浪費根源開始
1.消除浪費的基本概念
2.尋找浪費的4M方法
3.生產的七大浪費
  (1) 等待的浪費
  (2) 搬運的浪費
  (3) 不良的浪費
  (4) 動作的浪費
  (5) 加工的浪費
  (6) 庫存的浪費
  (7) 制造過多(過早)的浪費
4.生產浪費的原因分析
5.如何杜絕生產的七大浪費
6.消除浪費的迷思:
(1)假效率與真效率
(2)個別效率與整體效率
(3)設備的有效運轉率管理
7.全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分:現場清除浪費的方法應用
1、走動管理與“三現管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環
4、IE方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的四個步驟
7、尋找浪費的4M方法;
8、QC記事的浪費消除方法;
9、通過工廠的改善來清除浪費
10、創造看的見浪費的現?。ǔ溝?S)
11、制定作業標準,嚴守標準化作業
12、以看板管理的生產方式,來規定生產過程或指定生產
13、推行現場全面可視管理

第四部分:工廠制造成本降低的推行與方向
1、質量成本降低
2、庫存成本降低:ABC庫存分類控制方法/經濟訂購量與安全庫存/準時制采購達成"零庫存"的目標方案/FTF動態庫存控制方法
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、采購環節降低成本:準時制采購/供應商早期參與/采購策略降成本/價格分析
6、材料利用率提升、減少材料的在線庫存量
7、無益工作的剔除

第五部分:生產成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
(1)Kaizen
(2)PDCA管理循環
(3)TPM-全員設備保養體制
(4)IE方式浪費清除
(5)MODAPS法
(6)5S管理
(7)Pokayoke防呆
(8)ECRS法小組活動
2、現場管理的三大利器
(1)標準化、(2)目視控制、(3)看板管理

第六部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

專家介紹:采購供應鏈實戰專家 王深

工作經歷:18年世界500強外企中高層管理實踐經驗

王老師曾任:
韓國大宇汽車零部件有限公司  生產與采購部總監。

南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司,生產部  生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。

馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.

瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監
全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.

主要研究領域:
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實戰的講師之一。

培訓方式:內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。

實戰經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用?;ザ鄖?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓的客戶:
中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業,河南西峽內燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威?;德晟錕萍?、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

主講課程:
 ◇ 高效的倉庫管理實務
 ◇ 供應鏈下的采購技術與供應商管理
 ◇ 生產計劃與庫存控制管理
 ◇ 現代企業物流管理
 ◇ 制造企業生產成本控制與消減技巧
 ◇ 生產現場6S管理
 ◇ 制造企業的標桿管理
 ◇ 生產班組長管理能力提升
 ◇ 五型班組管理(電力、石化、煤礦企業)
 ◇ 柔性生產管理
 ◇ 精益化供應鏈管理


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