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上海上港球票哪里买:工廠成本控制與價值分析

上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn 工廠成本控制與價值分析課程
[課程簡介]:在激烈競爭的經濟環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題? ...

【時間地點】 2017年12月12-13日 上海
【培訓講師】 孫先生
【參加對象】 各系統總監,財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
【參加費用】 ¥4280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制培訓

工廠成本控制與價值分析(孫先生)課程介紹:

找到成本控制的核心思路和關鍵環節,建立成本管控體系

課程時長
2天(12小時)

有何收獲?
 ◇ 跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
 ◇ 強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
 ◇ 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
 ◇ 知曉從多角度降低成本的專業工具,從各方面挖掘成本潛力
 ◇ 學習運用成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

先決條件?
 ◇ 之前參與過或有責任參與成本分析與控制
 ◇ 之前需要具備企業管理的基礎知識…

為何參加?
在激烈競爭的經濟環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?

課程大綱

引子:成本管理與控制給企業帶來什么?
成本降低案例

 ◇ 目前中國許多企業所面臨的現狀
 ◇ 成本問題剖析
 ◇ 低成本戰略仍然是主要競爭戰略
 ◇ 企業成本模式與競爭優勢

第一??椋撼殺鏡幕》治?
 ◇ 成本的性質、用途、習性、歸屬分析
 ◇ 成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
 ◇ 成本金字塔:系統的成本分解
 ◇ 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
 ◇ 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
 ◇ 成本解析與解構—吹康見米
 ◇ 班組成本的控制—撥云見日

第二??椋撼殺競慫閭逑怠煌殺競慫閭逑檔姆擲?/STRONG>
 ◇ 成本核算體系的分類
 ◇ 您需要什么樣的成本核算體系?
 ◇ 什么樣的成本費用率是合理的

第三??椋撼殺痙治齪鴕潛戇濉1鏡愀?/STRONG>
 ◇ 成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
 ◇ 規模效益
 ◇ 邊際貢獻原理
 ◇ 案例分析/差異總金字塔
 ◇ 價格因素和量因素
 ◇ 企業提高利潤的幾大杠桿
 ◇ 因素敏感性分析
 ◇ 價、利、量分析  
 ◇ 保本點
 ◇ 保利點
 ◇ 供應鏈價值分析
 ◇ 案例
標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四???nbsp; 如何建立成本管控體系
 ◇ 成本管理組織架構設計
 ◇ 職責、權限、崗位
 ◇ 流程
 ◇ 方法
 ◇ 表、單
 ◇ 制度與規范
 ◇ 工具
 ◇ 數據
 贏在行動:
 1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業級改造思想
 2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
 3、設計成本體系—重中之重
 4、重整基準數據
 5、健全核算體系
 6:落實獎懲考核:給予動力!
 關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本
 全流程供應鏈的成本管理體系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研發降成本—成本是設計出來的!
 采購降成本—采購競爭力
 市場降成本—高增值下的高增長
 獲利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

講師簡介 孫先生

背景經歷
 ◇ 曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年
 ◇ 國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年
 ◇ 某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師
 ◇ 幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗
 ◇ 借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域
業務與財務融合,引領業務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列

服務客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫藥連鎖,河北以嶺藥業,揚子江藥業集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,??誄墻?、重慶醫藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業。


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