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武磊上海上港进了几个球:工廠成本控制與價值分析

【時間地點】 2017年4月20-21日 北京
【培訓講師】 王輝
【參加對象】 制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人,以及相關管理技術人員。
【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制培訓,工廠價值分析培訓

工廠成本控制與價值分析(王輝)課程介紹:

上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn 課程背景:
原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮??!
成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!
可很多時候,我們卻常常面臨:
 ◇ 搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來,就……
 ◇ 我們也想抓成本,可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳,千頭萬緒,如何系統的抓起?
 ◇ 我們也明白成本問題很嚴重,可是苦于無法在實際環節有效控制
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題!
作為管理者,也許您迫切希望了解:
 ◇ 如何有效的讓每一個生產管理人員,對成本心知肚明?
 ◇ 如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系?
 ◇ 如何科學的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控生產運營環節的成本?
 ◇ 如何使生產現場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”,更將與您分享如何“管與降”!

培訓目標:
 ◇ 強化成本意識,正確認知成本與價值,建立成本管理“路線圖”理念
 ◇ 使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素,理解“如何算”!
 ◇ 讓“財務部門”學員領悟生產運營流程中的具體成本動因,支持“如何干”!
 ◇ 培養成本分析能力,掌握實務的改善工具,從生產實踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項目計劃。

課程大綱:
第一部分: 全面成本管理思想與體系

  ◇ 全面成本管理思想與體系
      案例分享1:基層員工的成本故事
      案例分享2:本土企業的低成本標桿
      案例分享3:歐美在華企業的成本運營與控制
      討論:企業的基本戰略
      財務與非財務部門流程接口
第二部分: 成本的財務分析與控制
  ◇ 目標成本模式
      目標成本法
  ◇ 財務控制的三大方面
      杜邦解析
      企業運營與財務指標的關聯
  ◇ 財務成本核算與分析
      按照功能分類一利潤表的成本反映:
      案例分享:產品生產成本結構示例
      按性質分類一產品生產成本表
      案例分享:產品成本的會計核算流程
      按歸屬的難易程度劃分
      按成本習性分類
  ◇ 財務成本核算與控制的難點
      討論:企業/工廠的間接成本(制造費用)如何處理和分析?
       制造費用/管理費用的改善
       非生產性人員效率/成本管理
  ◇ 標準成本與預算管理
      標準成本控制理念
      預算管理
      全面預算管理常見的難題
第三部分:成本的價值分析與設計
  ◇ 成本結構優化(一)一精益生產
      精益生產的典型利益
      工廠中的七種浪費
      七大浪費VS財務指標敏感度
  ◇ 成本結構優化(二)一價值工程
      目標成本實施模式
      案例分享:QFD案例
  ◇ 成本結構優化(三)一質量成本
      質量成本管理
      案例分享:某企業質量成本分析表
      戴明的質量成本分布比例
      朱蘭最佳質量成本模型
  ◇ 計劃-物流-庫存管理
      生產計劃體系層次圖
      (產品系列)年度生產計劃的三種基本策略
      (月度)主生產計劃主要考慮的成本項目
      周/日計劃與訂單優先級管理
      案例討論:如何處理緊急訂單?
  ◇ 庫存控制
      交叉—ABC
      不確定需求的管理
      變化環境中的報警點訂貨法
      MRP/ERP系統應用
      建立JIT準時化供應關系
      供應商管理庫存(VMI)
  ◇ 車間生產成本管理
      成本統計與差異分析
      基礎管理與“內控”
      人工成本控制
      人工成本與效率指標
      案例分享:XX公司的生產效率管理責任體系
      工業工程IE效率改進
      多技能開發與激勵
  ◇ 改善設備與維修成本
      設備成本與效率指標
      綜合設備效率OEE
      設備基礎管理—TPM
      快速換型/換線
      維修與備件
      案例分享:設備換型優化
  ◇ 工廠成本管理績效指標體系
      案例分享:某工廠的薪酬結構月激勵結構
      總結:如何實施你的“工廠成本路線圖”?

講師介紹:
王輝
老師:
教育及資格認證:
 ◇ 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經歷及專長:
 ◇ 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
 ◇ 王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。


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