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上海上港2019赛程:從1到n,種子型企業如何向管理要紅利,穆勝內訓課程




培訓課綱 課綱下載 ;培訓講師:穆勝
培訓關鍵詞:企業管理培訓

《從1到n,種子型企業如何向管理要紅利》課綱內容:

上海上港vs悉尼fc www.ztvobe.com.cn 一、 課程背景
    中國企業得以成長, 究竟是依靠的“ 趨勢紅利” 還是“ 管理紅利” ?
    如果是依靠“ 趨勢紅利” , 我們就是環境的奴隸, 只有依靠“ 管理紅利” , 我們才有希望基業長青。
    當中國經濟走下了高速增長的軌道, 走入了  ◇ 型曲線的底部, 究竟什么才是支撐中國企業“ 基業長青” 的基石?
    當中國經濟隨世界潮流走入了互聯網時代,面對超級不確定的環境, 究竟什么才是支撐中國企業“ 基業長青” 的基石?
    在長期深耕實踐的過程中,我們發現, 中國企業在乘著“ 趨勢紅利” 一路狂奔的過程中,對于“ 人治” 的迷戀讓人揪心,對于管理的忽視達到了驚人的地步, 太多企業所謂的管理都是“ 腳踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里” 。
這樣的狀態下:
 ◇ 老板越來越累—— 企業越來越像老板一個人的,越來越不放心,越來越走不開,老板越來越喜歡插手具體事務,越來越暴躁,越來越孤獨!
 ◇ 企業越來越迷惘—— 企業的未來說不清楚,哪個環節都有可能出問題,越大越危險,企業做得越大,倒下時越嚇人!
    現實是,當“ 經濟增長放緩” 和“ 互聯網思維跨界打劫” 的“ 雙殺效應” 同時襲來,管理上的“ 欠賬” 都會被清算。 而那時, 無數“ 偽大” 而非“ 偉大” 的企業會轟然倒下,再無翻身的機會。
    任正非說: 管理是內部因素,是可以努力的。規模小,面對的都是外部因素,這是客觀規律,是難以以人的意志為轉移的。因此,我們只有加強管理與服務,在這條“不歸路”上才有生存的基礎。
    穆勝博士一方面長期深入海爾、 中興等大型企業進行調研, 另一方面長期貼身輔導高成長企業發展, 將若干管理工具提煉為實用使能器, 為您深度解析《 從 1 到 n, 種子型企業如何向管理要紅利? 》。

二、課程目的
 ◇ 幫助學員了解企業發展的規律。
 ◇ 幫助學員了解成熟型企業的必備要素和管理體系的重要性。
 ◇ 幫助學員了解塑造管理體系可以選擇的不同路徑和使用工具。
 ◇ 幫助學員根據本企業的特點規劃屬于自己的管理體系。
 ◇ 幫助學員根據本企業管理體系的規劃, 設計改革路線圖。

三、 培訓對象
本課程適合意識到管理體系重要性的中小企業(或者至少愿意傾聽轉型的中小企業), 如果您認為管理工具都是忽悠, 標桿企業都是浮云,自己可以“ 自成一派” , 那么,這一課程可能不適合您。
本課程適合以下幾類對象參加:
 ◇ 高層:董事長、總(副)經理、總監等;
 ◇ 中層: 人力、 財務、 戰略、 企管等能夠推動管理體系再造的職能部門的負責人;
 ◇ 骨干:人力、 財務、 戰略、 企管等能夠推動管理體系再造的職能部門的骨干員工?;非蛉肆ψ試粗強獍嬡?/P>

四、 課程大綱
???1:什么是種子型企業?

( 1) 企業發展必經的三個階段
ü 種子型企業
ü 成熟型企業
ü 指數型企業
( 2) 種子型企業的種子是強人老板
( 3) 強人老板的行為模式是什么?
( 4) 種子型企業的組織狀態( 6 大難題)
( 5) 強人老板的幾種危險心態
ü 市場偏執者
ü 盲目自信者
ü 家長請懷者
ü 偽互聯網思維者
企業劇?。耗率霞懦沙ぜ?BR>???2: 為什么要走向成熟型企業?
( 1) 中國企業的普遍發展節奏
( 2) 偉大企業的變革之路
案例: 華為變革四部曲( IPD、 ISC、 IFS)
案例: 海爾變革四部曲( OEC 管理、 經營化 KPI 模式、 流程再造)
( 3) 成熟型企業需要“ 舵手老板”
( 4) 成熟型企業的組織狀態( 6 大優勢)
( 5) 企業走向成熟面臨的陷阱
ü 錦衣衛模式
ü 企業關懷系統
ü 項目制尋找街頭智慧
案例:萬科、 萬達、 蘇寧、 德邦
企業劇?。菏匾?or 變革? 穆勝集團的決策難題!
???3: 如何實現關鍵一步的跨越?
( 1) 經營企業的思維導圖
ü 商業模式
ü 戰略體系
ü 執行系統
( 2) 中國企業的頂層缺失
ü 商業模式不成立
ü 戰略體系紊亂
ü 執行系統贏弱
( 3) 重塑管理體系的五大切入路徑
ü 路徑 1—— 人力資源管理體系變革
ü 路徑 2—— 流程再造( SOP 化)
ü 路徑 3—— 全面積分卡( KPI 化)
ü 路徑 4—— 全面預算管理
ü 路徑 5—— 領導力再造
案例: Red hat、 Cemex、 3M、 ABB、全食超市、 晨星公司、 塞氏
企業劇?。?穆氏集團缺什么?
???5: 如何設計一場管理體系的重塑變革?
( 1) 吹風—— 談理念
( 2) 松土—— 說規則
( 3) 選人—— 找壯士
( 4) 打樣—— 塑樣板
( 5) 鋪開—— 做推廣
( 6) 固化—— 成機制
案例: 中國老司機看變革
企業劇?。?規劃穆氏集團的變革之路

五、 課程特點
1、思維前沿: 穆勝博士長期與商業媒體合作,觀察最新的商業模式,更親自在一線幫助企業進行企業管理模式設計, 是國內學者中最懂新競爭背景的商業實踐者,也是國內實踐者中最能夠提煉出“體系化干貨”的。
2、案例精彩: 本課程的案例均來自商戰一線,基于穆勝博士對于實踐的最新觀察,取自刊登在國內頂級商業媒體上的數十篇專欄分析文章,更有公開發表之外的寶貴信息,不僅能夠有力支持課程觀點,更能讓您感受到企業管理的現實畫面。
3、注重實效: 本課程不僅告訴您新競爭中組織應該“是什么?”、“為什么?”,還通過簡潔的模型, 告訴您“將會怎樣?”、“應該怎么辦?”。

六、講師介紹  穆勝
 ◇ 北京大學光華管理學院工商管理博士后;
 ◇ “環球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執行主席;
 ◇ 商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
 ◇ 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
 ◇ 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
 ◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
 ◇ 機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
 ◇ 媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
 ◇ 代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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